2024—2025年秋期述職報告

 總務(wù)處   干勤勇

在過去的一學(xué)期里，按照學(xué)校的安排，我擔(dān)任學(xué)校總務(wù)主任一職，在王校長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助負責(zé)學(xué)校的后勤保障和校園管理工作。工作中始終秉持著為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，努力提升總務(wù)工作的效率和質(zhì)量，保障學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將本人在崗位上的工作情況述職如下：

一、工作完成情況

1. 物資管理與采購：對學(xué)校的物資發(fā)放進行監(jiān)督和規(guī)范，建立物資臺賬，實時掌握庫存情況，確保物資的合理調(diào)配和使用。同時，嚴格執(zhí)行采購流程，通過詢價小組詢價，在保證物資質(zhì)量的前提下，節(jié)約采購成本，基本滿足學(xué)校教學(xué)與日常辦公的物資需求。

2. 校園環(huán)境建設(shè)與維護：組織人員定期對校園進行清潔、綠化和美化工作，督促修剪綠植、維護草坪，及時清理校園垃圾和雜物，保持校園環(huán)境整潔美觀。加強校園設(shè)施設(shè)備的維護與修繕，對教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生宿舍、食堂等區(qū)域的水電設(shè)施、門窗桌椅等進行定期巡檢和維修，排查安全隱患，及時解決各類設(shè)施故障，確保校園設(shè)施的正常安全運行，為師生創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

3. 協(xié)助食堂管理：在王校長的帶領(lǐng)下，高度重視食堂食品安全工作，嚴格監(jiān)督食堂食材采購質(zhì)量，確保食材新鮮、安全；加強食堂從業(yè)人員的健康管理和操作規(guī)范培訓(xùn)，每天和王校長一起，對食堂食材、衛(wèi)生進行檢查，定期開展食品安全知識教育，提高食堂的食品安全意識。常態(tài)化開展小學(xué)各年級家長代表駐校以及中學(xué)部學(xué)生座談會、中學(xué)部家長代表走進食堂等活動，讓家長對食堂工作進行全面了解。通過大家共同努力，本學(xué)年食堂平穩(wěn)運行，沒有發(fā)生食品安全事故。

4. 協(xié)助財務(wù)管理方面：嚴格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)審批流程，對各項費用支出進行嚴格審核把關(guān)，確保學(xué)校經(jīng)費使用合理、合規(guī)、透明。

5. 其他工作：積極配合學(xué)校各部門完成相關(guān)任務(wù)，如協(xié)助組織學(xué)校人文藝術(shù)節(jié)、學(xué)校中小學(xué)運動會、集團榮匯幼兒園運動會、集團立格幼兒園運動會、招生活動等大型活動，負責(zé)活動場地的布置、物資準備和后勤保障等工作。

 二、存在問題與改進措施

    回顧過去一學(xué)期的工作，雖然對總務(wù)工作有了一些基本認識，但也存在許多不足之處。例如，在物資采購流程中，偶爾會出現(xiàn)采購周期較長的情況，影響了工作效率；校園設(shè)施設(shè)備的維護計劃還不夠完善細致，部分設(shè)施設(shè)備的維修不夠及時；食堂菜品的種類和口味有待進一步豐富和提升，與家長師生多樣化的飲食需求還有一定距離等。

針對以上問題，我們將采取以下改進措施：優(yōu)化物資采購流程，提前做好采購計劃和市場調(diào)研，確保物資能夠及時供應(yīng)；進一步完善校園設(shè)施設(shè)備的維護計劃，建立定期巡檢和維修保養(yǎng)制度，加強維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修效率和質(zhì)量；加強食堂與家長和師生的溝通交流，定期收集家長和師生的意見、建議，根據(jù)需求調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，提高廚師烹飪水平，不斷提升食堂服務(wù)質(zhì)量。

展望未來，我將繼續(xù)在王校長帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，團結(jié)總務(wù)處全體同仁，圍繞學(xué)校的中心工作，繼續(xù)努力，不斷提升服務(wù)意識，改進工作方法，提高工作效率，為學(xué)校發(fā)展提供更加堅實的后勤保障。

2025年1月